Team-building Anstrengungen in Organisationen wurde, erforscht, entwickelt und verbesserte auf seit den frühen 1920er Jahren untersucht. Ursprünglich als Teil der Theorie der Gruppendynamik geprägt, verwendet Sigmund Freud die Arbeitsumgebung und Team-building Übungen als Teil seiner ganzheitliche Psycho-Behandlung von Patienten. Strukturiertere Form von indoor Team-building-Übungen sind entwickelt worden, da neue Analysten haben erweitert auf die ersten Theorien und fügte neue Techniken und Methoden, um Ergebnisse zu erzielen.
Eine andere Person, die eine Studie durchgeführt, die einen unauslöschlichen Effekt auf die Dynamik der Team-Building haben würde war Professor Elton Mayo. Seine Studie in einer Umgebung mit Arbeitsplatz studierte die Beziehung zwischen Produktivität und Arbeitsbedingungen und die physische und ökologische Einflüsse des Arbeitsplatzes auf Zusammenhalt Zusammenspiel. Die psychologischen Aspekte des Arbeitsumfeldes wurde auch in der Studie, inklusive des Gruppendruck, Arbeitszeiten, Management Führung aufgenommen.
Diese Studie ergab, dass Produktivität am Arbeitsplatz erheblich gestiegen war, als es geeignete psychologische Impulse für Arbeitnehmer wie individuelle Aufmerksamkeit noch, zu wichtig, die Firma, Projekt oder Auftrag, fühlen und individuelle Aufmerksamkeit gezeigt.
Ferner ergab die Untersuchung, dass die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern einen bedeutenden Einfluss auf die Produktivität hatte und die Arbeitsgruppe Normen Produktivität als auch betroffen. Die vollständigen Ergebnisse dieser Studie, gekoppelt mit der Erforschung der Vorjahre legte die Boden-Arbeit für die mehrere Programme heute gefunden, die danach streben, die Übungen zur Verfügung zu stellen, die erforderlich, um eine optimale Produktivität für eine Organisation erreichen vereinheitlichten und positiven Arbeitsumgebung erstellt.
Einer der Hauptmotoren der Produktivität in einer Organisation ist die Arbeitsplatzkultur, die im Laufe der Jahre entwickelt wurde, die das Geschäft in Betrieb wurde. Die Kultur ist teilweise durch die Unternehmer eingerichtet, wenn sie das Geschäft beginnen und in Phasen entwickelt, mehr Mitarbeiter der Organisation hinzugefügt werden. Jeder Mitarbeiter, die in einem etablierten Arbeitsplatzkultur kommt muss lernen, die Normen, die Sprache und die Nuancen der Organisation.
Um die positiven Arbeitsumgebung gewährleisten, die erforderlich ist, um Wachstum aufrechtzuerhalten, muss es Strategien im Ort, um neue Mitarbeiter zur Kultur einzuführen sowie bieten Möglichkeiten für die Kultur zu entwickeln und zu wachsen, um den steigenden Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
Identifizieren die Arbeitsplatzkultur, die sich in Ihrer Organisation etabliert hat, wird oft den Ausgangspunkt für effektive indoor Team-building-Übungen bilden. Die Stärken und Schwächen der Organisation werden oft in die grundlegenden kulturellen Normen reflektiert, die eingerichtet worden sind. Durch die Implementierung von Team-building-Übungen zu erweitern und zu prüfen, die Kultur der Organisation ist es viel einfacher, neue Mitarbeiter an der Arbeitsplatzkultur einzuführen und beseitigen die Teile der Kultur, die Stolpersteine zu Wachstum für die Organisation erstellen.
Gespräch mit ein professionelles Unternehmen, das Erfahrung und Kompetenz in die verschiedenen Arten von indoor Team-building Übungen zur Verfügung und die Vorteile der spezifischen Übungen für Ihr Unternehmen hat, wird sehr hilfreich sein. Diese Person möglicherweise bieten Ihnen detaillierte Informationen über die effektivste Strategie für die Kultur zu ändern, wenn erforderlich, oder verbessern die positiven Aspekte der Kultur, die Sie haben.
READ MORE - Eine Übersicht über Indoor Team-Building-Übungen
Eine andere Person, die eine Studie durchgeführt, die einen unauslöschlichen Effekt auf die Dynamik der Team-Building haben würde war Professor Elton Mayo. Seine Studie in einer Umgebung mit Arbeitsplatz studierte die Beziehung zwischen Produktivität und Arbeitsbedingungen und die physische und ökologische Einflüsse des Arbeitsplatzes auf Zusammenhalt Zusammenspiel. Die psychologischen Aspekte des Arbeitsumfeldes wurde auch in der Studie, inklusive des Gruppendruck, Arbeitszeiten, Management Führung aufgenommen.
Diese Studie ergab, dass Produktivität am Arbeitsplatz erheblich gestiegen war, als es geeignete psychologische Impulse für Arbeitnehmer wie individuelle Aufmerksamkeit noch, zu wichtig, die Firma, Projekt oder Auftrag, fühlen und individuelle Aufmerksamkeit gezeigt.
Ferner ergab die Untersuchung, dass die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern einen bedeutenden Einfluss auf die Produktivität hatte und die Arbeitsgruppe Normen Produktivität als auch betroffen. Die vollständigen Ergebnisse dieser Studie, gekoppelt mit der Erforschung der Vorjahre legte die Boden-Arbeit für die mehrere Programme heute gefunden, die danach streben, die Übungen zur Verfügung zu stellen, die erforderlich, um eine optimale Produktivität für eine Organisation erreichen vereinheitlichten und positiven Arbeitsumgebung erstellt.
Einer der Hauptmotoren der Produktivität in einer Organisation ist die Arbeitsplatzkultur, die im Laufe der Jahre entwickelt wurde, die das Geschäft in Betrieb wurde. Die Kultur ist teilweise durch die Unternehmer eingerichtet, wenn sie das Geschäft beginnen und in Phasen entwickelt, mehr Mitarbeiter der Organisation hinzugefügt werden. Jeder Mitarbeiter, die in einem etablierten Arbeitsplatzkultur kommt muss lernen, die Normen, die Sprache und die Nuancen der Organisation.
Um die positiven Arbeitsumgebung gewährleisten, die erforderlich ist, um Wachstum aufrechtzuerhalten, muss es Strategien im Ort, um neue Mitarbeiter zur Kultur einzuführen sowie bieten Möglichkeiten für die Kultur zu entwickeln und zu wachsen, um den steigenden Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
Identifizieren die Arbeitsplatzkultur, die sich in Ihrer Organisation etabliert hat, wird oft den Ausgangspunkt für effektive indoor Team-building-Übungen bilden. Die Stärken und Schwächen der Organisation werden oft in die grundlegenden kulturellen Normen reflektiert, die eingerichtet worden sind. Durch die Implementierung von Team-building-Übungen zu erweitern und zu prüfen, die Kultur der Organisation ist es viel einfacher, neue Mitarbeiter an der Arbeitsplatzkultur einzuführen und beseitigen die Teile der Kultur, die Stolpersteine zu Wachstum für die Organisation erstellen.
Gespräch mit ein professionelles Unternehmen, das Erfahrung und Kompetenz in die verschiedenen Arten von indoor Team-building Übungen zur Verfügung und die Vorteile der spezifischen Übungen für Ihr Unternehmen hat, wird sehr hilfreich sein. Diese Person möglicherweise bieten Ihnen detaillierte Informationen über die effektivste Strategie für die Kultur zu ändern, wenn erforderlich, oder verbessern die positiven Aspekte der Kultur, die Sie haben.
